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发布时间:2021-01-13
乘风破浪,砥砺前行——康臣bbin在线娱乐app召开2020年精益管理项目总结表彰大会


2021年1月8日,康臣bbin在线娱乐app2020年精益管理项目总结表彰大会在办公楼五楼培训室顺利召开。公司董事长兼总经理郭国荣、党委书记兼工会主席林并贤、副总经理唐博、质量总监屈美娟、外贸总监钟彬、精益管理项目顾问杨绍天、刘子义以及精益推进办、各部门经理、车间主任、班组长代表等90余人参会。




大会开始,精益推进办主任黎强就2020年度精益管理工作方面取得的成绩、获得的经验及需要改善的地方进行了细致分析,他全面回顾了2020年精益生产6S及现场目视化管理、改善提案、大课题、学习型组织人才建设、设备TPM及PMC等方面所做的工作,取得的成绩以及不足,并对2021年精益管理工作做了计划安排。


优秀改善提案奖项

改善提案先进个人奖项

改善提案团队奖项

大课题奖项

精益团队奖项

   会上,领导为在精益生产管理项目中25个先进优秀团队、改善优秀团队、改善先进个人、改善优秀大课题团队现场表彰奖励。先进优秀团队工程设备部杨可强经理、改善先进个人代表胡志毅,分享了在推进精益生产管理工作当中的收获和感悟:要深入一线,挖掘问题点,利用精益工具和方法去分析问题、解决问题。



唐博总结分析了2020年初新冠疫情下制药行业的发展趋势及疫情对公司的影响,表示康臣玉药人要团结一心,拼搏进取,利用精益生产工具、方法,克服重重困难、坚定信心,从小而细的事情做起,一定能取得意想不到的好成绩。



郭国荣作总结讲话。他说,2020年通过推行精益生产,利用精益生产的改善思维等工具,公司各项管理水平、管理质量、管理意识、分析问题解决问题的能力有很大的提升。他充分肯定2020年精益生产管理方面取得的成果。感谢大家在过去的一年中为精益工作做出的不懈努力和积极贡献,希望大家在今后的工作中继续努力,加强巩固,持续改善。他要求,2021年精益管理工作要做到以下四点:一是管理员要深入一线,从现场管理着手,培养员工养成精益的思维方式,将精益理念融入到日常工作中,养成良好习惯,持续提升工作质量与效益;二是坚持创新,做好精益人才育成工作,打造学习型组织人才建设,并以人才培养作为契机,培养更加贴近现场的精益团队,带动更多的员工参与到精益改善的工作中来;三是建立更积极有效的奖励机制,力求提升每一位员工的创造性和积极性;四是PMC(计划及物料控制)。目前初步建立框架,对于公司实现系统性的精细化管理,产品规划,考核流程优化,标准化建设存在较大的困难与挑战,各部门仍需砥砺前行。



“精益之路没有终点,任重而道远!”2021年康臣bbin在线娱乐app将乘风破浪,砥砺前行,持续推进精益管理,借鉴精益思想,将精益成果固化后持续改善,将精细化管理渗透到日常生产管理的每一个环节中,落实质量提升、流程优化、成本管控、人才培养等工作,助力集团早日实现双百目标!

 

 

                                    文:本部生产管理部 曾祥容

图:李依励


         

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